博厚健康：全球养生共享巨舰起航

在第12届年度商业模式中国峰会上，博厚健康董事长熊晓明第一次以创业者的身份上台，讲解公司的商业模式和战略规划，10分钟里收获了3次掌声。尽管演练了很多遍，当镁光灯携众人目光照到身上时，熊晓明仍然有些紧张。

峰会的上半场告一段落，嘉宾座的熊晓明还未起身，便有人凑上来递名片，“熊总，我是做大健康的，咱们有空多交流……”创业包含了和外界沟通、对接的环节,从投资人切换到老板角色，他要学着为企业代言。不过与推进全球养生共享模式落地中国，着手商业实践相比，显然前者更容易一些。

切开大健康的蛋糕

“养生”即健康，熊晓明深知自己正身处大健康产业的风口。2017年，中国健康产业规模为4.9万亿元，预计2020年将达到12.9万亿元。

马云已经锁定大健康这块蛋糕，通过频繁投资在健康产品销售、电商平台服务、智慧医疗等领域布局。百度，京东也不甘示弱，在这条大而全的产业链上衍生出各类商业模式和实体。熊晓明也要切开大健康的蛋糕，另辟蹊径从整合医学切入。

整合医学，在北美历经了半个多世纪的发展。在中国，它只有5年左右的历史，医学界将其定义为融合医学各领域最先进的知识理论和临床各专科最有效的实践经验，并根据社会、环境、心理的现实进行修正、调整，使之更符合人体健康和疾病治疗。

这种具备中医整体理念的新医学体系是时下学术界的热门。2017年，中国工程院院士樊代明牵头，在南京中医药大学开办了国内首个整合医学学院。然而受限于政策、医学配套等原因，没有在中国的医疗体系内普及，更别说被大众认知了。

为何在该领域创业?这源于熊晓明的经历。十几年前为了减少重污染从制革行业转到医学行业，他和耶鲁大学毕业回国的朋友建立了中国第一个肿瘤靶标检测的企业，期间尝试过卵巢癌、肝癌靶标检测等项目，8年内让公司成功上市。作为投资人，熊晓明得到了20倍的回报。不过最让他感触的，是患者及其家人面对肿瘤的无助和痛苦。

熊晓明思考能否找到更好的方式解决肿瘤这个难题，甚至避免得肿瘤。那时，他突发腰疼，尝试多种中西医治疗，问题一直没有解决。后来他到温哥华，经朋友介绍，认识了整合医学的医生;服用综合营养素一个月后，腰疼消失。这就是整合医学，医生用营养素消除了他的慢性炎症，提高免疫力，解决了腰疼的根本病因。一次巧合激发了熊晓明的想象和勇气，这正是他想要的，他要将整合医学带回中国，惠及更多病人，甚至防患于未然。

织一张产业网

2013年10月，博厚健康科技股份有限公司成立。创业的第一步是织一张产业网，如同开垦处女地，所有环节都要自己搭建，虽然耗资但也意味着抢占先机。

搭建平台，进军实体，招兵买马……如今，博厚健康科技股份有限公司已经是一艘拥有博医、博沄、奥姆莱特医疗企业管理、珠海凤凰假日共4家业务子公司的“巨型战舰”，还搭载了在加拿大成立的一家全资控股公司，一家保健品、医用膳食补充剂产品公司，3家按北美最新理念和标准建设的博厚康复专科门诊部。他们在美国战略投资了一家生物技术公司，在香港成立了医疗中心及诊所。